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离开阿里 闵万里投身产业智能“敏捷”实践

发布日期:2020-03-25  浏览次数: 200

  “中国今天的很多工厂是一流的产线、二流的产品、三流的价格。一定是哪里出问题了。”

  闵万里告诉第一财经,很多行业的龙头企业不乏从国外进口的先进产线,但是产线的“智商”没有提升,只是按照操作手册萧规曹随。随着数字基建提上日程,他期待这次产业智能化的变革能实现全民参与、全民受益。

  其中,数字化技术将会在未来贯穿从上游设计到生产制造商再到下游的流通和销售环节,而闵万里的创业方向正想要以技术加资本的双轮驱动提升工厂数字化能力。

  离开阿里去创业

  闵万里曾任阿里云副总裁、阿里云机器智能首席科学家并负责领导阿里云人工智能ET大脑项目,2019年离职后成立了深圳坤湛科技有限公司和深圳市北高峰投资咨询有限公司,分别持有49%和99.9%的股份。

  “2018年做完工业、农业、城市大脑方面的工作,我已经有一个判断:云智能、云计算的未来战场是在产业当中,不是在互联网当中。云计算的威力是把几万台计算机的能力在一秒钟之间集成在一起去打穿海量数据,看到背后的价值。”他认为,这种真真切切的价值产生是行业的共性,想要通过新的机制把这样一种可能性迅速转化为整个行业和产业的现实。

  当然,这一领域已经有不少科技公司在尝试,包括阿里、拼多多、苏宁等电商平台基因为主的公司,基础做法就是以电商平台为中心,安装摄像头确认工厂的开工率,再基于平台公司对上游制造商的理解和能力的判断匹配不同类型的订单。而对于制造型企业自身的数字化尝试,是基于OT(操作系统)和IT(信息化)系统的打通,比如罗克韦尔等外国企业。

  如果仅仅是分发时做到了精准匹配,生产厂商的能力会固化在某一种类型上,也可能会造成一家企业具备垄断的中心化地位,导致所谓数字化改造利益最大化的受益者是某一家或几家公司。长远来看,制造业企业的内功如果没有得到提升,将沦为互联网中心化平台的附庸。

  制造业要自强,内功就是让生产线变得聪明,让设计师与时俱进,能够对消费者理解,而不是通过某一个平台拿销售报表。销售报表的背后隐藏了太多的消费者诉求。想生产鞋子、设计鞋子的人,如果听不到消费者的诉求,只看到了销售的指标,肯定不是一个健康的模式。

  “所以一定会有C to M,在M这一端一定会出现一体化的,从生产、制造、销售、营销一体化的强有力的品牌。”闵万里表示,这将是多个公司共同参与的结果。他希望的是在效率提升之外能够“让这家企业的产线会主动的思考,让它的思考力上升,而不仅是让它的响应力提升”。

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